Почему в той же английской премьер-лиге главные тренеры называются вовсе не coach, a manager? Да потому, что они и являются не только специалистами по тактике и определению состава, но и игроков подбирают себе сами. А полномочия клубного штата сводятся к тому, чтобы этих футболистов приобрести. В «Манчестер Юнайтед» именно такой полнотой власти уже много лет обладает Алекс Фергюсон, а в «Арсенале» — неспроста упомянутый Черчесовым Арсен Венгер. И эти два клуба — самые успешные на Британских островах в последние пару десятилетий. Да и при Олеге Романцеве лучших времен, когда тот был и тренером, и президентом, «Спартак» переживал более чем благополучный период.
Осенью 2007 года «Спартак» благополучно подпишет новый контракт с одним из самых ершистых и неудобных для руководства футболистов — Владимиром Быстровым, который уже десятки раз говорил в глаза тому же Шавло всю правду-матку. К тому же и агент у него едва ли не самый жесткий и бескомпромиссный в России — Павел Андреев.
Так вот, по моим данным, Черчесов принимал в долгом переговорном процессе самое непосредственное участие, причем подтверждал резонность финансовых условий, выдвинутых стороной игрока. Быстров это оценил — и отблагодарил боевитой и самоотверженной игрой, которую осенью прервет только травма. И то матч с «Локомотивом», после которого Быстрова отправили на операцию крестообразной связки колена, полузащитник доиграл до конца. И это мужество тоже не останется без внимания главного тренера, и он в узком кругу произнесет слова: «С такими можно идти на войну».
Ни один контрактный вопрос больше не проходит мимо Черчесова — и, пока он главный тренер, проходить не будет.
А вот еще одно подтверждение того, что в клубной деятельности акценты смещаются в сторону главного тренера. О том, что Федун принял решение удвоить премиальные за выигрыш золотых медалей — с одного миллиона долларов на команду до двух — футболистов перед матчем в Нальчике проинформировал не кто иной, как Черчесов. Шавло, правда, находился в этот момент рядом, но авторство спича лишний раз дало игрокам понять, кто теперь командует парадом. После Федуна, разумеется.
И в этом видится спасение для «Спартака». При безвольном, аморфном генеральном директоре не обойтись без жесткого, отчасти авторитарного, обладающего весомыми полномочиями главного тренера. Черчесов — именно такой.
В российском футболе XXI века стабильный успех возможен только при мощной связке «президент — тренер», в которой у каждого из двоих сильных личностей есть полновесное право слова. В том числе и на финансовые темы вроде сумм зарплат игроков.
Так было в «Локомотиве», когда там трудились Валерий Филатов и Юрий Семин — заметьте, что по отдельности с тех пор не получилось ни у того, ни у другого.
Так происходит в ЦСКА, где есть Евгений Гинер и Валерий Газзаев. Определенные методы их работы в недавнем прошлом можно было осуждать, но принцип их взаимодействия понятен и логичен.
«Зенит» образца 2007 года, в котором сильного и компетентного президента нет, оставлю за скобками. Деньги в него «Газпром» закачал настолько несравнимые с конкурентами, что об оптимальной структуре клуба мог не заботиться. Ее заменило безразмерное количество купюр. Не каждый может себе такое позволить. Но если ради чемпионства ничего не жалко, и в расходах ты не ограничен, — отчего бы и нет… Только вот контрольный пакет акций компании, принадлежащий государству, слегка смущает. Но это — нас.
Весной 2007-го председатель Счетной палаты России Сергей Степашин в интервью нам с коллегами по «Спорт-Экспрессу» обмолвился: «В следующем году мы будем проверять «Газпром», и если «Зенит» не займет первого места, я точно напишу Алексею Миллеру, что это неэффективное использование бюджетных средств». Возможно, Сергей Вадимович так пошутил, однако в каждой шутке, как известно, только доля шутки…
Вернемся, однако, к заданной теме, которая для «Зенита» пока неактуальна, — здоровой связке президента и тренера.
Одному тренеру клуб не вытянуть — но в равной степени и руководитель клуба не может принимать все решения единолично. Во взаимоуважении двух сторон — организатора и футбольного профессионала — кроется, уверен, ключ к серьезным достижениям.
И вот появился шанс, что так может произойти и в «Спартаке». Связка Федун — Черчесов, причем без всяких промежуточных звеньев вроде зиц-председателя Шавло, — это может быть весьма перспективно. Потому что Черчесов — первый за долгое время человек в этом клубе, который может настоять на своем, кто бы перед ним ни находился. Старкова и Федотова владелец клуба откровенно подавлял — и был единовластным правителем. А Черчесов сам подавит кого угодно. С позиции силы с ним не поговоришь.
Главное, чтобы Федун научился рассматривать его не как подчиненного, а как партнера. И создается впечатление, что по кирпичику такое взаимодействие налаживается. По кирпичику — потому что военную по своей сущности психологию председателя совета директоров переделать совсем не просто.
Если Федун с Черчесовым по-настоящему сработаются, возможно, удастся исправить и неисправимые, казалось бы, перекосы в менталитете владельца клуба. Возможно, тренеру со временем удастся даже убедить главного акционера, что общаться с игроками ему можно и нужно — хотя бы для того, чтобы они не подозревали в «верховном главнокомандующем» банальное безразличие к своим судьбам. Как это произошло, скажем, в случае с Аленичевым…
…А как Черчесов умеет готовить команду к сезону, мы пока действительно не знаем. Неоткуда. Узнаем весной 2008 года.
Узнали же мы в 1989-м, что Романцев, который работал до того только во второй лиге с «Красной Пресней» и в первой лиге со «Спартаком» из Орджоникидзе, способен с ходу выиграть сложнейший чемпионат СССР!
Узнали о том, что Юрген Клинсманн, в прошлом великолепный немецкий форвард, но не имевший никакого тренерского образования и живший себе припеваючи в Лос-Анджелесе, способен взять полуразваленную сборную Германии, поставить ей едва ли не самую красивую в ее истории игру и привести к бронзе чемпионата мира.
Совсем не обязательно топ-команду должен возглавлять опытный тренер. Топ-команду должен возглавлять заслуживающий ее тренер. Таков ли Черчесов — выясним в дальнейшем.
А «опытный» и «молодой» — категории не качественные. Сколько их было в профессии, опытнейших, но безнадежных неудачников! 2007 год в российском футболе принес надежду на долгожданную смену поколений: ярко проявили себя, помимо Черчесова, Леонид Слуцкий в «Москве» и Андрей Кобелев в «Динамо», Рашид Рахимов в «Амкаре» и Сергей Юран в вернувшемся в премьер-лигу «Шиннике». Когда я заканчиваю эту книгу, слухи все более упорно отправляют того же Рахимова, а также непонятно почему отставленного из «Москвы» Слуцкого «на повышение» — в «Локомотив».
Кажется, взятие власти тренерской молодежью, которое в свое время искусственно, но безуспешно попытался навязать сверху экс-президент РФС Вячеслав Колосков, сейчас стало реальностью. А Черчесов — ее органической частью.
Поставить себя перед руководством, излишне не сблизиться, не стать начальству ничем обязанным — особое искусство.
Дистанцию — уважительную, но непреодолимую — надо обозначить сразу. И показать, что ты умеешь требовать не только от тех, кто снизу, но и от тех, кто сверху.
Черчесову повод показать зубы дал визит «Спартака» во Владивосток. Во время которого красно-белые, сыграв вничью, потеряли первые очки при новом главном тренере.
Вначале процитирую влиятельного в среде спартаковских болельщиков Олега Мосфильмовского, который на ВВ, гостевой книге поклонников красно-белых в Интернете, подробно рассказал о том, что произошло на Дальнем Востоке.
«…Едем в «Хюндай», полные уверенности, что команда остановилась в нем, как и в прошлом году. Отель сверкал — готовились к проведению I Тихоокеанского экономического конгресса. Ждали Путина, а приехал только Кудрин… Спрашиваю барышню на ресепшн: а команда здесь живет? — Нет, — отвечает, — футболисты в прошлом году себя очень плохо вели. И в этом году мы их не поселили. Они живут в гостинице «Владивосток».
Берем такси и едем к команде. Основа только ужинала. Ну, как ужинала… Вот представьте себе ресторан при отеле, а в нем происходит адская вечеруха выпускников, закончивших школу с красным дипломом. Представили? А теперь умножьте это на пять… Игроки пробирались с ужина сквозь строй пьяненьких девочек. Под вспышками десятков фотоаппаратов. Такого проявления всенародной любви не было давно…
Игроки были в шоке от отеля. Помойка. Рядом два строящихся дома. Шумно. Ну вот скажите мне, зачем платить такие деньги за игроков, самим игрокам и при этом экономить на отеле, чартер Ил-62 с не раскладывающимися сиденьями заказывать? Что, Федун не в курсе, что творит с прошлого года его подчиненный — финансовый директор? В прошлом году экономили на обедах дубля на выезде. В самолете кормили. Теперь вот такой выезд на Дальний Восток. Клубу очки не нужны? Хочется пожелать тренеру Черчесову решить эту проблему».
Один из игроков в разговоре со мной дополнил эту картину и подвел под нее теоретическую базу:
— У нас экономят на всем. Иногда кажется, что финансовый директор Денисевич — сын Федуна, даже внешне похож. У нас все больше складывается впечатление, что главная их цель — сэкономить на чем-то. Видимо, люди за это даже какие-то бонусы получают. Взять хотя бы гостиницу во Владивостоке. В том году был хороший отель, а в этом ее «Спартаку» предоставлять отказались — и мы слышали, что не из-за форума, а из-за того, что клуб кого-то там в чем-то обманул. Привезли в клоповник, с отвратительной едой. Жара, кондиционеров нет. Свежевыжатый сок заказать нельзя было. И даже когда попросили обычное сливочное масло и лимон, в столовой сказали: «У вас это не заказано». Нам не жалко за свои деньги купить, но почему на игроков так плюют?! Еще там свадьба какая-то была, шум стоял невообразимый до полуночи… В общем, готовились к матчу знатно. В клубе, видимо, не понимают, на каком уровне идет конкуренция, не живут в реалиях. При этом экономия не мешает ни Денисевичу, ни главному бухгалтеру, когда мы с «Интером» играли, прилететь с семьей в Милан на шопинг. Люди должны понимать, что для нас работают — а им до футболистов и дела никакого нет.
Как рассказал все тот же Олег Мосфильмовский в нашем разговоре, Черчесов во Владивостоке был в ярости. На публике он всегда держится солидно и не выдает бушующих в нем эмоций, там же даже не пытался скрывать своего отношения к происходящему. Потому что клуб на собственных футболистов откровенно наплевал.
Кстати, и сам главный тренер, получив ключ, поднялся на этаж — и обнаружил в номере уже живущего там постороннего человека. Что, надо думать, добавило красок его личному восприятию ситуации. Как и последовавшая затем ничья.
При этом поначалу, насколько я слышал, Черчесов тяготы воспринял спокойно — искренне полагая, что гостиниц иного уровня в столице Приморья нет. Но увидел за ужином вытянувшиеся лица игроков, спросил, в чем дело. Тут-то и выяснилось: футболисты были убеждены, что будут жить в таком же комфорте, как и в прошлом году. О форс-мажоре (в клубе утверждают, что ни о какой экономии речи не шло, а в «Хюндае» попросту не было мест из-за экономического форума) никого в известность не поставили.
Вот тут-то Черчесов, по данным «разведки», и разгневался. Как сейчас любят говорить — по-взрослому.
По возвращении в Москву, рассказывают, он инициировал серьезный разговор с руководством клуба. Во время которого вроде бы говорил примерно следующее:
«Мы всегда должны знать, куда летим. Да, могут быть разные обстоятельства, отели бывают всякие. Но я как тренер должен обладать всей полнотой информации, чтобы команду на что-то настраивать. Если я знаю, что во Владивостоке мы будем жить в шалашах, то так футболистам и скажу: «Летим во Владивосток, будем жить в шалашах». И мы будем лететь девять часов на Дальний Восток и с нетерпением ждать, когда попадем в наши шалаши. Люди будут изнутри к этому готовы. А когда они летят в одну гостиницу, но попадают в совсем другую — это не дело. У них возникает проблема внутри…»
Наверняка тому же Шавло не понравился подобный жесткий монолог. Но что он мог теперь сделать? Черчесов четко показал, что раз на него легла огромная ответственность, то и требовать от клуба чего-то в ответ он вправе. Главный тренер «Спартака» вовсе не делал каких-то специальных жестов устрашения — он просто такой по натуре. И когда ему говорят о некоторой похожести на бывшего главного тренера «Челси» Жозе Моуринью, и спрашивают, способен ли он вслед за Моуринью произнести слова: «Я — особенный!» (португалец сделал это на своей первой же пресс-конференции в Англии), Черчесов отвечает:
— Нет. Я — натуральный. Естественный. Никогда речей заранее не готовлю, говорю то, что ощущаю.
И вообще, чутью и интуиции доверяю больше, чем сухому анализу Не люблю пересматривать игры по видео, копаться, когда правильно отдали пас, а когда — нет. У нас есть люди, которые этим занимаются. Я же дышу игрой — и знаю, что мне так легче сделать правильный вывод, чем с помощью экрана. И соперников заранее просматривать ненавижу — этим тоже занимаются мои коллеги (с этой позицией можно и не согласиться. — Прим. И. Р.). Не мое это. Я соперника должен чувствовать, а не смотреть. Если не почувствую, не понюхаю — не поможет. Люблю натуральный футбол и натуральное к нему отношение.
От нынешнего руководства «Спартака» этой натуральности он до конца все равно не добьется. Но история во Владивостоке показала, что обманывать футболистов в клубном офисе теперь поостерегутся. И когда из-за какого-то очередного политического мероприятия команде не нашли приличный отель в Ростове-на-Дону, об этом Черчесова известили заблаговременно. А он — игроков.
В Ростове команда жила в скверных условиях, но футболисты были к этому морально готовы. И выиграли. Можно, конечно, в двух приведенных случаях не искать какой-то закономерности, но тренер-то понимает: на команду влияет любая мелочь.
Такая, как праздные предматчевые заходы в раздевалку генерального директора, например, как это было при Федотове в 2006 году в Ярославле.
Шавло при Черчесове в раздевалку перед матчем заходить не смеет. И никто посторонний не смеет. Там может быть только один хозяин — и никаких лишних ушей. Черчесов знает, что такое его территория и никогда не позволит появиться на ней постороннему. Какую бы должность тот ни занимал.
Если же завершать разговор о получивших резонанс словах Черчесова насчет необходимости спортивного директора, то в июле, спустя всего месяц после его назначения главным тренером «Спартака», по футбольным кругам пошли толки о вероятном приходе в штаб красно-белых главного тренера пермского «Амкара» Рашида Рахимова. Причем запущен этот слух был едва ли не со ссылкой на… самого Черчесова, которому-де хочется укрепить тренерский штаб за счет своего старого приятеля.
Правда во всем этом была только одна: отношения у Черчесова и Рахимова были значительно ближе, чем у Черчесова и Шавло. Их действительно многое связывает. Два будущих тренера вместе играли в «Спартаке» в 1992–1993 годах. Потом одновременно выступали в чемпионате Австрии. Практически в одни и те же сроки стали тренерами команд высшего австрийского дивизиона — Черчесов «Тироля», а Рахимов «Адмиры». Южные люди, они обладают схожим взрывным темпераментом, сочно и колоритно говорят — как с игроками, так и с журналистами. Недаром оба — явные лидеры хит-парада высказываний в сезо-не-2007…
Летом 2006-го Рахимова неожиданно пригласили главным тренером из «Адмиры» в «Амкар». Руку к этому приложил и Черчесов: тогдашний директор пермяков Юрий Гребенюк позвонил ему за рекомендацией Рахимову, и спортивный директор «Спартака» дал ему наилучшую характеристику. Нет сомнений, что, будь ситуация обратной, то же самое сделал бы и Рахимов.
У выходца из Таджикистана в Перми дело пошло здорово. Стало ясно, что он — самобытный и при этом достаточно жесткий главный тренер. Черчесов — слишком умный и дальновидный человек, чтобы приглашать такого на вторые роли в свой штаб. И он этого никогда не делал.
Сам Рахимов, между тем, однозначно отрицательного ответа на вопрос, были ли у него какие-то переговоры со «Спартаком», насколько помню, так и не дал.